„Aus vielfältigen Gründen mag es für Familie und Geschäftsleitung sinnvoll sein, Persönlichkeiten mit unternehmerischer Erfahrung sowie Experten als loyale Sparringspartner mit "an Bord zu haben" und sich regelmäßig von ihnen beraten zu lassen. Z. B. bei Fragen der Nachfolgeregelung oder bei divergierenden Gesellschafterinteressen oder auch als Filter zwischen Fremdmanagement und Gesellschaftern, aber auch als unmittelbare Experten. Ist z. B. ein Börsengang geplant, so sollte jemand mit entsprechender Erfahrung im Beirat sein; ist es ein im internationalen Geschäft stark wachsendes Unternehmen, so ist ein(e) in diesem Bereich tätige(r) Unternehmer(in) sinnvoll."